入社後、営業本部首都圏営業部に配属され、1年目は主に東京・神奈川エリアのスーパーマーケット40店ほどの店舗を担当し、1日あたり車で4～5店舗訪問していました。店舗では新商品の案内や新たな売り場の提案、商品の陳列なども行いました。2年目以降は主に埼玉を中心に展開するスーパーマーケットの本部・卸店の担当をさせて頂いていました。卸店担当者と協力し、仕入れ担当者（バイヤー）に向けて、売り上げ拡大に向けた販売促進施策の提案を行いました。営業本部首都圏営業部を3年経験したのち、現在は営業本部営業推進部で活動をしています。

営業現場での経験は、非常に生かせていると思います。営業時代には、お客様、お取引様、自社など様々な立場からの目線を持ち、相手に寄り添いながらご提案することを意識して活動していました。まず一番大切なのはお客様目線。お客様との大事な接点の場であるスーパーマーケットの店頭をよく観察したり、お店のご担当者とのコミュニケーションを通して消費者ニーズを探り、現場での課題やチャンスを日々模索しながら、ご提案に繋げていました。また同時にお取引先であるスーパーマーケット・卸店の立場や課題を丁寧にヒアリングしてくみ取ることで、自社の売り上げだけでなく、先方の利益になるご提案をしたいと思いながら営業活動に取り組んでいました。現場での経験は、現在の業務である営業活動のサポートや営業戦略を検討する上で、どのような取り組み施策が「お客様（消費者＋取引先）」に響くのかを意識しつつ、自社利益との良いバランスを取りながら進めることに活きていると思います。

営業推進部に異動してすぐは、営業担当者が使用する販促物管理システムの開発担当になりました。私の中で、営業推進部は「売り上げを上げていくための戦略立案やサポートをしていく！」という業務をイメージしていたため、イメージとは違った内容に戸惑いを感じていました。システム関連の知識もあまりなく、途中から引き継いだこともあり、かなり苦戦したのを覚えています。約1年かけてさまざまな部署の皆さんにも協力していただき、なんとか形にすることができました。正直、最初は興味がなかった業務内容でしたが、全国の営業担当者からも「販促物の手配が簡単にできるようになった！」「作業効率化につながった」という声を直接いただき、本当にうれしかったです。直接売り上げに関わるような業務ではないですが、営業担当者の作業負荷を軽減させて、営業活動の時間を創出するという間接的なサポートの重要性を学ぶ良いきっかけになりました。

入社して先輩方とのコミュニケーションの中で強く感じたのは、皆さんブランドのことを大切に思っているということでした。お客様を裏切るようなことはもちろん、ブランドの価値を下げるようなことは絶対にしないというマインドは持ちつつも、新しい時代や環境でお客様に愛され続けるように、挑戦しつづける柔軟な姿勢がとても好きです！